Martes 21 de mayo de 1991
Visitamos Sony el martes por la mañana. La noche anterior preparamos las diapositivas que usaríamos para informarles sobre el IOC-U y el servidor de archivos. Nos encontramos con Yamada-San en la estación de tren y continuamos tomando el tren a Yokohama, donde llegamos a Sony a las 9:55.
Viajar en tren en Japón es interesante. Suelo pasar el tiempo practicando con una baraja de cartas en la mano. En la mayoría de los lugares del mundo, espero reunirme con mucha gente para observar, pero en Japón, en los trenes, me ignoran casi por completo. Creo que tiene que ver tanto con la cultura (en cuanto a la etiqueta en los trenes) como con la edad. La gente joven parece mucho más propensa a sonreír y a contactar conmigo cuando actúo que la mayor. Otra característica interesante de los trenes es que la mayoría de los hombres visten trajes azules o grises y calcetines blancos. Además, la mayoría de la gente duerme en el tren.
Había unas seis personas de Sony en la reunión, incluyendo un gerente del ID-1. Hablamos sobre el IOC-U, el servidor de archivos y el HSI-50, y sobre lo que se necesitaría para desarrollar una interfaz ID-1 con el IOC. Les sugerí que consultaran el manual del kit de inicio del HSI-50. La reunión fue muy productiva y duró más de dos horas, lo que, según Yamada-San, fue un buen indicador del interés de Sony.
Había visto las noticias el martes por la mañana y estaba preocupado por la violencia electoral en la India.
El martes por la tarde visitamos Toshiba para una primera presentación. La reunión estuvo bien, pero en Japón es difícil calcular las primeras visitas. Su solicitud trataba sobre el Radar de Apertura Sintética y estaban interesados en el sistema SAR de Alaska. Hablé brevemente sobre esa aplicación y sobre la del JPL Magellan.
KBK sufre los mismos problemas que nosotros: una caída general del gasto del gobierno japonés. Cuentan con prospectos bien calificados y, a medida que el dinero comience a estar disponible, deberían poder cerrar negocios. Están muy entusiasmados con nuestros nuevos productos, pero necesitan mejores herramientas de venta y capacitación sobre ellos.
De camino a la oficina, pasamos por un puesto de frutas y verduras. Tomé una foto para mostrar lo caros que están los melones aquí. Un melón costaba $24.00.
El martes por la noche, me enteré del asesinato de Gandhi en la India. Hablando con Larry Wade, mi jefe en Portland, también me enteré de que los estudiantes esperaban una clase avanzada, algo que no estaba preparado para impartir. La combinación de ambos factores nos llevó a cancelar mi viaje a la India. La pregunta ahora era si continuar mi viaje alrededor del mundo o regresar de Tokio a Portland. Llamé a Doreen para que revisara las opciones. Me respondió con la noticia de que cancelar mi billete de vuelta al mundo y cambiarlo de Portland a Tokio y de regreso a Portland costaba lo mismo que mantener mi billete actual. Así que decidí continuar mi viaje a Francia de vacaciones. Es un sacrificio, pero lo afrontaré con estoicismo.